Концепция бережливого производства предлагает комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности для производства товаров и оказания услуг в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым потребителем качеством.
Результат построения системы: повышение результативности и эффективности производственных процессов, бизнес-процессов, процессов менеджмента, удовлетворённость потребителей, а также быстрого и гибкого реагировать на изменения внешней среды.
Ценность БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА создается четырьмя способами или их комбинациями:
– улучшение качества товара;
– улучшение качества обслуживания;
– сокращение затрат потребителей;
– сокращение времени цикла (времени исполнения заказа (заказ-производство-доставка)).
Типовой подход:
Для достижения эффективного и значимого результата внедрения/построения системы Бережливого производства на предприятии разработан пошаговый подход действий:
– шаг 1: анализ объема производства;
– шаг 2: анализ затрат;
– шаг 3: приоритизация и выбор направления для улучшения;
– шаг 4: определение дальнейших шагов развития системы.
Аспекты оценки OEE (Общей эффективности оборудования):
– определить область исследования (один объект, группа однородных объектов, однотипные операции и предприятие в целом);
– собрать детальные данные и посчитать эффективность (анализ статистики, сбор данных в месте создания ценности, аналитика);
– распределение потерь по категориям и определение подхода к решению проблем.
