Концепция бережливого производства предлагает комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности для производства товаров и оказания услуг в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым потребителем качеством.

          Результат построения системы: повышение результативности и эффективности производственных процессов, бизнес-процессов, процессов менеджмента, удовлетворённость потребителей, а также быстрого и гибкого реагировать на изменения внешней среды.

        Ценность БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА создается четырьмя способами или их комбинациями:

– улучшение качества товара;

– улучшение качества обслуживания;

– сокращение затрат потребителей;

– сокращение времени цикла (времени исполнения заказа (заказ-производство-доставка)).

          Типовой подход:

          Для достижения эффективного и значимого результата внедрения/построения системы Бережливого производства на предприятии разработан пошаговый подход действий:

– шаг 1: анализ объема производства;

– шаг 2: анализ затрат;

– шаг 3: приоритизация и выбор направления для улучшения;

– шаг 4: определение дальнейших шагов развития системы.

          Аспекты оценки OEE (Общей эффективности оборудования):

– определить область исследования (один объект, группа однородных объектов, однотипные операции и предприятие в целом);

– собрать детальные данные и посчитать эффективность (анализ статистики, сбор данных в месте создания ценности, аналитика);

– распределение потерь по категориям и определение подхода к решению проблем.